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员工帮助计划
经济新常态 构建良好的企业管理诊断机制势在必行
作者:  发布时间:2017-07-28  点击次数:
 

企业是一个有机体,在其生存和发展过程中,伴随着内外环境因素的变化,原本健康充满活力的企业优势可能会产生问题。企业需要对企业经营状况进行及时的管理及诊断,及时发现经营过程中出现的问题,否则问题会越积越多,积重难返、甚至威胁到企业生存。因此,经济新常态下,构建良好的企业管理诊断机制势在必行。

企业管理诊断背景

1、企业规模大了,听不到员工的问题反馈与真实想法

2、企业将要开展大的人事/业务变革,需要得到员工真实的声音,了解企业的实际情况

3、企业知道肯定存在问题,但不知道问题在哪

4、企业的问题现象一大堆,但是找不到根本问题点

5、管理改善一年一年做,却总感觉是隔靴搔痒,没抓住关键点

6、一些内部不方便自己出面处理,寻求外部力量管理诊断解释指具有丰富企业管理知识和经验的专家,亲临企业现场,与企业经营管理人员紧密配合,运用各种科学方法,找出企业经营管理中存在的问题及其原因,提出切实可行的改善方案,并帮助指导实施,以推动企业健康发展的一种经济管理活动。

企业管理诊断的目的

1、准确把握企业管理现状,揭示企业问题及产生问题的根源;(在经营中出现异常时)

2、深入剖析企业运行现状,发现企业业绩改进机会;(为提升公司业绩时)

3、提出合理的解决方案以提升企业整体管理水平。

企业管理诊断的作用

1、能够帮助企业管理者准确系统认识企业现状,掌握企业管理各方面存在的薄弱环节,明确企业问题产生的根本原因;

2、能够帮助企业管理者针对问题点制定合理的解决方案和对策,提升企业管理水平;

3、有助于建立规范化的企业管理模式

企业管理诊断的主要内容

战略管理现状诊断;组织管理现状诊断;人力资源管理现状诊断;生产管理现状诊断;供应链管理现状诊断;业务流程现状诊断    

诊断输出

1、战略规划是否有利于取得竞争优势

2、团队需要哪方面进行改善

3、组织需要那些变化

4、如何提高团队效率

5、企业激励机制如何

格莱德管理心理学专家凭借着自身专业的理论水平和丰富的经验智慧,为广大中小企业关注的完善生产经营管理制度、扩大市场占有率、提升管理效能、增强员工执行力、有效成本控制与财税管理等一些列企业管理诊断问题提供完善的一站式解决方案。如果您的企业也有相关问题亟待解决,那就赶快与我们取得联系吧!我们将竭诚为您提供专业的定制方案,解决您所面临的难题。

   
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