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员工帮助计划
天津企业EAP培训机构 员工帮助计划EAP的一般化内容
作者:  发布时间:2017-07-03  点击次数:
 

科技的进步以及社会环境的改变,近年来,天津企业EAP培训机构层出不穷,员工帮助计划逐渐耳熟能详,这也使EAP在服务内容上出现了新的概念与形式。自动化办公、文化多样性,网络的普及以及时代性变革,不仅推动生产力的反战,同时也为管理者带来了新的问题与挑战。天津市格莱德心理咨询有限公司运用全新EAP模式帮助您轻松应对挑战。

 20世纪80年代,员工提升计划作为员工援助计划的一个横向延伸,所关注的员工健康不再单一的局限于身体的健康,而是开始了与其他员工福利之间的整合阶段(Integrations of EAP Services),更加关注员工各方面的整体健康,包括压力管理、职业倦怠、心理枯竭(Burnout)、人际关系管理等问题。员工提升计划的服务方向已经由应对转变为预防,注重于从根本上解决员工的压力问题。更具系统性,全面性,前瞻性。

 EAP是企业向员工推行的一种福利方案,企业通过向员工及其家属提供一系列专业咨询,指导以及培训,从员工层面上看,解决员工职业心理健康问题,促进个人发展,提高员工工作生活质量;从组织层面上看,优化福利制度,增进员工凝聚力与忠诚度,提高组织效益。

 一般来说,EAP的实施可分为四个步骤:一是认识到问题的存在,二是与员工探讨问题,三是推荐给EAP,四是持续跟踪。

 Howard T .Kraft 认为实施EAP关键步骤包括设立目标,建立一个基准、发展战略和战术计划、整合资源、衡量和评估、沟通等七个步骤。

 天津市格莱德心理咨询有限公司领航天津企业EAP培训机构,根据十年EAP经验完美实施每一个员工帮助计划步骤,为您和您的员工量身定制EAP计划。

   
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